1月29日，開發公司2024年工作會議暨職工代表大會在北京召開。會議傳達貫徹中國中煤2024年工作會議暨職工代表大會、安全工作會議精神，總結開發公司2023年工作，分析當前面臨的形勢任務，安排部署2024年重點工作。徐忠田主持會議并作講話，徐國慶作工作報告，楊劍傳達集團公司工作會議暨職工代表大會精神，王永東傳達集團公司安全工作會議精神，陳雷宣讀《關于表彰2023年度開發公司先進工作者的決定》，李海臣作黨委工作報告。公司領導劉述宇出席會議。
會議指出，2023在中國中煤的正確領導下，公司上下深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，堅持服從服務集團戰略，全力保障物資供應安全，持續深化采購供應鏈管理轉型升級，穩妥推動企業改革創新，構建完善合規管理體系，系統推進精益管理，大力提升隊伍能力建設，不斷加強價值創造能力，經營改革發展和黨的建設取得新的重要進展和顯著成效。
會議強調，2024年將是開發公司重整行裝再出發、重塑采購管理體制、推動傳統采購向供應鏈管理轉型升級實現重大突破的一年。2024年工作的總體要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神和中央經濟工作會議精神，深入落實中央企業負責人會議和能源工作會議要求，毫不動搖堅持黨的領導，堅持穩中求進、以進促穩、先立后破，聚焦“三個總”“兩個途徑”“三個作用”，全面踐行中國中煤“存量提效、增量轉型”發展思路，全面貫徹落實“作風能力提升年”專項行動，以提升服務能力和服務質量為抓手，以改革創新和價值創造為動力，全面加強采購供應鏈管理，持續提升供應鏈的韌性和安全水平，加快建設能源行業世界一流采購供應鏈平臺。
會議要求，要科學研判強化統籌，全面系統把握當前面臨的新形勢新任務。積極搶抓機遇，主動融入、全力服務集團綠色低碳發展大局。要勇于迎接挑戰，圍繞“兩個聯營+”重點項目，組建火電、新能源、化工項目采購工作專班，創新集采模式，優化招標采購流程，實施快捷采購。要深刻把握新任務，統籌好戰略與戰術。要用好集中力量辦大事這一法寶，集中集團內外優勢力量，成立多個專項專班，協同攻關，確保發展的系統性和整體性。深刻把握好新問題，統籌好當下與未來。全面審視公司當前在風險防控、合規監管、標準化規范化建設、對標一流、人員隊伍等方面的發展現狀，切實解決問題、消除隱患、補齊短板。要全面加強采購供應鏈全過程監管，嚴格審核把關。充分發揮采購（供應鏈）管理辦公室監管作用，強化對采購關鍵人員和關鍵環節的監督，建立健全采購行為失職追責處置機制。要強化執行狠抓落實，奮力開創高質量發展新局面。堅持以高質量黨建為引領，帶動公司高質量發展。堅持以“國企改革深化提升”為抓手，激發動力活力。堅持管理與服務雙輪驅動，充分發揮職能作用。
會議要求，2024年要重點抓好以下六方面工作：一是聚焦招采管理體制改革，構建高效協同的職責體系。加快組織機構、制度流程、考核機制等建設，系統構建計劃、采購、服務、監管等全過程高效協同的組織形態。二是聚焦集中采購模式創新，竭力服務集團發展大局。統籌重點項目供應保障，創新優化采購模式，大力實施戰略采購，強化區域供應網絡建設，加強戰略儲備。三是聚焦精益管理和效率提升，推動采購供應鏈數智化轉型升級。全面優化易購平臺功能，推動采購供應鏈智能化轉型，大力推行電商化新模式，開展倉配一體化平臺建設，發揮數據資產價值。四是聚焦專業服務質量提升，努力實現采購價值新增長。持續提升招標業務精細化管理水平，高質效開展集團總部采購項目，持續推動造價業務發展，提升設備監理服務質效，做好進博會、服貿會服務保障工作。五是聚焦提質增效，不斷提升采購專項工作效能。強化國資在線監管應用，嚴格采購計劃審核，繼續優化供應商管理，加快剝離非主業業務，開展采購工作專項檢查“回頭看”，加強審計整改督辦工作，推動聯儲共備開展，優化完善經營業績考核體系。六是聚焦系統性風險防控，提升合規和安全管理水平。強化業務合規嚴控經營風險，提高合同模板化和電子化水平，提升本質安全管理水平。
各部門負責人及以上管理人員，京外機構負責人，所屬企業領導班子成員，職工代表，受表彰人員參加了會議。（辦公室）